까비노 책방

조직 의사결정이 어렵다면?

조직은 프로세스를 가진다. 그 프로세스는 규정, 탑-다운 방식, 합의, 매뉴얼, 데이터 기반, 경험 등이 복합적으로 어우러져 의사결정에 도움을 준다. 개인도 프로세스를 가진다. 마찬가지로 의사결정에 도움을 줄 것이다.  그런데 조직과 개인의 의사결정은 다르다. 1) 속도 : 개인은 빠른 결정이 가능한데, 조직은 여러 단계를 거친다.2) 책임 주체 : 개인은 본인 100%이거나 주변 몇몇이지만, 조직은 다수다.3) 근거 : 개인은 데이터와 직관에 의존한다면, 조직은 보고, 검토, 합의가 필요하다.4) 리스크 : 본인이 지는데 반해, 조직은 팀 전체 리스크를 고려가 필요하다.  개인의 삶을 온건히 영위하더라고 조직 생활을 이어가려면 두 가지 의사결정을 통합해야 할 필요가 있다. 왜냐하면 의사결정 방식의 차이..

생각의 도약, 도야마 시게히코

“생각의 도약”은 단순히 창의적인 사고를 기르는 책은 아니다. 우리의 사고방식을 점검하고, 보다 나은 삶을 위해 구체적인 변화를 이끌어내는 방법을 알려주는 내용을 담고 있다. 특히 직장과 투자를 병행하는 사람이라면 다음과 같은 점에서 큰 도움을 받을 수 있다. 1) 기존의 고정관념에서 벗어나려는 의식적인 노력이 필요하다.2) 문제를 다르게 정의하는 연습을 해야 한다.3) 논리적 사고와 직관을 균형 있게 활용해야 한다.4) 책을 통해 다양한 분야의 사고를 접하며 시야를 넓혀야 한다.5) 사고의 깊이는 실행에서 나온다. 작은 실천을 반복해야 한다.  결국, 생각을 바꾸는 것이 곧 미래를 바꾸는 시작점이다. 지금 내 사고방식이 내 인생을 결정하고 있음을 기억하며, 끊임없이 사고를 확장하는 노력이 더 나은 투자..