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40대 번아웃, 자연스럽게 흘려보내기

번아웃이 왔을 때 아무것도 하고 싶지 않았습니다. 하지만 일을 그만두거나 억지로 새로운 방향을 찾으려 애쓰지 않았습니다. 그저 먹고 싶은 것을 먹고, 아들과 더 놀며 하루 종일 빈둥거렸습니다. 그렇게 시간을 보내다 보니, 지금 하는 공부가 다른 업무의 기초로서 얼마나 유리하게 작용하는지 문득 깨닫게 되었습니다.번아웃은 늘 반복되어 왔고 이번에도 예외는 아니었습니다. 하지만 이번에는 오랜 시간 돌아오는 대신 잠시 쉬어가는 법을 택했습니다. 지금은 그저 시간을 흘려보내는 것이 더 나은 선택이었다고 느끼고 있습니다.

Thinking&Making 2026.01.28

아이온큐 IONQ, -8.21% 하락? 인수합병

아이온큐가 반도체 파운드리 기업인 스카이 워터를 전격 인수하며 '자체 반도체 생산'이라는 과감한 승부수를 던졌다. 이는 단순히 외주를 주는 단계를 넘어, 양자 하드웨어 제조 역량을 내재화하겠다는 전략적 선택으로 읽힌다. 시장에서도 이번 결정을 양자 대중화를 위한 실질적인 발판을 마련한 것으로 평가하는 분위기다. 최근 로펌들이 조사에 나선다는 소식은 미국 M&A 판에서 흔히 마주치는 의례적인 소음일 뿐이며, 기술적 결함과는 무관한 해프닝에 가깝다. 당일 주가가 급락한 실질적인 원인은 주가 하락 시 신주 발행량이 늘어나는 계약 구조 탓에 생긴 일시적인 '지분 희석 우려'가 시장에 먼저 반영된 결과다. 결국 기업의 본질적인 가치가 훼손된 것은 아니다. 지금의 하락은 시장의 단기적인 과잉 반응일 뿐이며, 비즈니..

Investment&Action 2026.01.27

IONQ, 기술 로드맵 지연과 지분 희석 우려가 상존하지만...

1. 재무 및 실적 현황 성장성최근 3년 CAGR 60~80%의 가파른 매출 증가세를 기록하며 양자 컴퓨팅의 상업적 가용성을 입증함 수익성: R&D 및 주식 보상 비용 지출로 순손실이 확대 중이나 이는 기술 장벽 구축을 위한 전략적 투자로 볼 수 있음유동성: 약 3.5억~4억 달러의 현금을 보유하여 2027년까지 추가 자본 조달 없이 운영 가능한 재무적 기초 체력을 확보 2. 핵심 경쟁력 및 시장 지위 기술력이온 트랩 방식 선두주자로 상온 작동 및 에러 수정 측면에서 독보적 강점을 보유함. AQ 35/64 마일스톤 달성을 통해 기술적 실증을 완료함 생태계: AWS, Azure 등 글로벌 빅테크와의 파트너십을 통해 클라우드 기반 양자 플랫폼 시장을 선점 중임 대외환경: 미중 기술 패권 경쟁 속 국가 안보 ..

Investment&Action 2026.01.26

공부가 안 될 때, 책상을 떠난 선택이 더 과학적이었던 이유

작업 지속 가능성 및 효율성 향상을 달성하는 인간공학적 통합 접근 집중이 급격히 저하된 상태에서 학습을 지속하는 것은 작업 효율 측면에서 합리적이지 않다고 판단했다. 장시간 좌식 자세로 동일 과제를 수행할 경우, 주의 자원 고갈과 인지적 과부하가 누적되며 오류 가능성과 비효율이 증가한다는 것은 이미 여러 연구에서 확인된 사실이다. 이 시점에서 문제는 의지의 부족이 아니라 작업 조건과 신체 상태의 부적합성에 있었다. 따라서 과제를 억지로 지속하는 대신, 작업 환경의 의도적인 전환이 필요했다.이는 인간공학적 관점에서의 상태 조절 전략이다. 헬스장으로 이동한 것은 물리적 공간을 바꿈으로써 주의 체계를 초기화하고, 신체 각성 수준을 재조정하기 위한 선택이었다.가벼운 유산소 운동을 시작하자 심박수와 혈류가 증가..

주식 투자 주간 노트_노동 구조가 바뀌는 시점(2025년 1월 18일)

CategoryIssue핵심 대응 전략 CES 2026AI·로봇 부각후방 인프라·유틸리티 기업 주목 (하드웨어 추격 금지)NVIDIAPhysical AI전력·냉각·패키징 등 수익 실체 중심 선별금리 동결2.50% 유지내수·레버리지 섹터 비중 축소 (정책 제약 지속)환율 동향1,470원대수출·달러 매출 기업 실적 안전판으로 활용AI 반도체온디바이스 AINiche 공정·전력 반도체 등 마진 방어주 주시SDV소프트웨어 수익화Tier 1·제어·안전 SW 위주 현실적 접근정책 기대밸류업·제도지수 베팅 지양, 현금흐름 개선기업개별선별 지금의 상승을 단순한 랠리로 보면 판단을 그르친다.이건 금융 이벤트가 아니라 하드웨어와 노동 구조가 바뀌는 시점이다.CES 2026에서 확인된 휴머노이드는 ‘좋은 기술’이 아니라, 인..

Investment&Action 2026.01.18

파레토 차트, "무엇이 가장 중요한가?"

파레토 차트란? 결과의 80%가 원인의 20%에서 나온다는 '80/20 법칙'을 시각화한 막대그래프이다.왜 쓰는가? 한정된 자원으로 가장 큰 효과를 내기 위해 '치명적인 소수(Vital Few)'의 문제에 집중하기 위해 사용한다.인간공학적 의의: 근골격계 질환, 휴먼 에러의 주원인을 찾아내어 우선적으로 개선하는 데 필수적인 도구이다. 1. 파레토 차트?복잡함에서 “무엇이 가장 중요한가?"를 한눈에 보여주는 도구다.19세기 이탈리아 경제학자 빌프레도 파레토가 "전체 부의 80%를 상위 20% 인구가 가졌다"는 불평등한 분배 구조를 발견했다.이를 산업 현장에 가져온 건 조셉 주란 박사로, 그는 품질 문제의 대부분이 소수의 핵심 원인에서 비롯됨을 깨닫고, 이를 분석하는 차트를 고안했습니다. 치명적인 소수 : ..

조선MRO, 변화 속에서 어떤 기술적 가치에 집중해야 하는가

2026년 기준 조선 MRO 시장의 변화는 물량 증가가 아니라 사업 구조의 성격이 바뀌고 있다는 점에 있다. 기존의 MRO가 숙련 인력의 경험과 수리 기술에 의존한 작업 중심 산업이었다면, 현재는 데이터 신뢰성, 절차 관리, 시스템 통합 능력이 경쟁력을 좌우하는 자산 관리 서비스로 이동하고 있다.미 해군 함정 MRO 시장 진출은 이러한 변화를 보여주는 대표적인 사례다. 이는 단기 수주 실적의 문제가 아니라, 국제 군사 규격에 맞는 품질 보증 체계와 형상 관리, 문서 기반 운영을 실제로 수행할 수 있는지에 대한 엔지니어링 역량 검증 과정이다. 국내 조선사들의 참여 확대는 사업 범위가 건조 중심에서 선박의 전 생애 주기 관리 영역으로 확장되고 있음을 의미한다.AI와 디지털 트윈 기반 상태 기반 정비 도입 역..

Investment&Action 2026.01.15

일론 머스크 "중요한 것은 올바른 질문을 던지고 이해하려고 노력하는 것"

결국 중요한 것은 올바른 질문을 던지고 이해하려고 노력하는 것. 2017년 2월, 두바이에서 개최된 WGS 2017 중 일론 머스크 발언의 일부이다. 당시 머스크는 인공지능의 위험성, 보편적 기본소득의 필요성, 그리고 인류가 우주로 진출해야 하는 이유 등 자신의 핵심 철학을 공유하며 "올바른 질문을 던지는 것이 답을 찾는 것보다 중요하다"라는 본질적인 메시지도 전달했다. "When I was a kid, I was wondering, kind of what's the meaning of life? Like, why are we here? What's it all about? And I came to the conclusion that what really matters is trying to unders..

Thinking&Making 2026.01.15

Safety-II 관점에서 본, 바인즈(Barnes) 동작경제원칙의 한계

작업 효율 향상을 위한 인간공학적 접근을 논할 때, 가장 먼저 떠오르는 것은 바인즈(Barnes)의 동작경제 원칙이다. 바인즈의 동작경제원칙은 전통적인 Safety-I 관점과 높은 친화성을 가진다.Safety-I는 사고와 오류의 원인을 제거하는 데 초점을 두며, 불필요한 동작을 줄이고 표준화된 ‘최적 동작’을 설계함으로써 오류 발생 가능성을 낮추고자 한다.이러한 접근은 작업 조건이 안정적이고 반복성이 높은 환경에서는 생산성과 안전성을 동시에 향상하는 데 효과적이다. 그러나 Safety-II 관점에서 보면, 동작경제원칙의 한계가 드러난다. Safety-II는 일이 잘 수행되는 이유에 주목하며, 작업자가 변화하는 환경 속에서 어떻게 적응하고 조정하며 성과를 유지하는지를 핵심으로 본다. 실제 작업 현장에서는 ..

생산 효율과 근골격계질환 예방, 서블릭 이해하기

서블릭(Therblig) 이란 무엇인가?“작업을 구성하는 동작의 원자 단위”물질이 미세한 원자들의 결합으로 이루어진 것처럼, 우리 현장에서 일어나는 모든 작업도 기본 동작들의 연속으로 이루어져 있다.서블릭은 작업을 구성하는 기본적인 동작 요소를 의미한다.예를 들어, 우리가 겉으로 보기에 “부품을 조립한다”는 하나의 작업은 “찾기 -> 선택하기 -> 쥐기 -> 이동하기 -> 바로놓기 -> 조립하기"와 같은 서블릭 동작들의 집합인 것이다. 왜 서블릭 관점이 필요한가?경영적 관점에서 서블릭 분석이 필요한 이유는 안전 리스크 관리(근골격계 질환 예방)과 생산 효율성 향상 때문이다. ❶ 근골격계 질환은 특정 신체 부위의 반복적 사용이나 부자연스러운 자세 때문에 발생한다.작업을 뭉뚱그려 봐서는 정확한 원인을 알 수..

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