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주식 투자 주간 노트_노동 구조가 바뀌는 시점(2025년 1월 18일)

CategoryIssue핵심 대응 전략 CES 2026AI·로봇 부각후방 인프라·유틸리티 기업 주목 (하드웨어 추격 금지)NVIDIAPhysical AI전력·냉각·패키징 등 수익 실체 중심 선별금리 동결2.50% 유지내수·레버리지 섹터 비중 축소 (정책 제약 지속)환율 동향1,470원대수출·달러 매출 기업 실적 안전판으로 활용AI 반도체온디바이스 AINiche 공정·전력 반도체 등 마진 방어주 주시SDV소프트웨어 수익화Tier 1·제어·안전 SW 위주 현실적 접근정책 기대밸류업·제도지수 베팅 지양, 현금흐름 개선기업개별선별 지금의 상승을 단순한 랠리로 보면 판단을 그르친다.이건 금융 이벤트가 아니라 하드웨어와 노동 구조가 바뀌는 시점이다.CES 2026에서 확인된 휴머노이드는 ‘좋은 기술’이 아니라, 인..

Investment&Action 2026.01.18

파레토 차트, "무엇이 가장 중요한가?"

파레토 차트란? 결과의 80%가 원인의 20%에서 나온다는 '80/20 법칙'을 시각화한 막대그래프이다.왜 쓰는가? 한정된 자원으로 가장 큰 효과를 내기 위해 '치명적인 소수(Vital Few)'의 문제에 집중하기 위해 사용한다.인간공학적 의의: 근골격계 질환, 휴먼 에러의 주원인을 찾아내어 우선적으로 개선하는 데 필수적인 도구이다. 1. 파레토 차트?복잡함에서 “무엇이 가장 중요한가?"를 한눈에 보여주는 도구다.19세기 이탈리아 경제학자 빌프레도 파레토가 "전체 부의 80%를 상위 20% 인구가 가졌다"는 불평등한 분배 구조를 발견했다.이를 산업 현장에 가져온 건 조셉 주란 박사로, 그는 품질 문제의 대부분이 소수의 핵심 원인에서 비롯됨을 깨닫고, 이를 분석하는 차트를 고안했습니다. 치명적인 소수 : ..

조선MRO, 변화 속에서 어떤 기술적 가치에 집중해야 하는가

2026년 기준 조선 MRO 시장의 변화는 물량 증가가 아니라 사업 구조의 성격이 바뀌고 있다는 점에 있다. 기존의 MRO가 숙련 인력의 경험과 수리 기술에 의존한 작업 중심 산업이었다면, 현재는 데이터 신뢰성, 절차 관리, 시스템 통합 능력이 경쟁력을 좌우하는 자산 관리 서비스로 이동하고 있다.미 해군 함정 MRO 시장 진출은 이러한 변화를 보여주는 대표적인 사례다. 이는 단기 수주 실적의 문제가 아니라, 국제 군사 규격에 맞는 품질 보증 체계와 형상 관리, 문서 기반 운영을 실제로 수행할 수 있는지에 대한 엔지니어링 역량 검증 과정이다. 국내 조선사들의 참여 확대는 사업 범위가 건조 중심에서 선박의 전 생애 주기 관리 영역으로 확장되고 있음을 의미한다.AI와 디지털 트윈 기반 상태 기반 정비 도입 역..

Investment&Action 2026.01.15

일론 머스크 "중요한 것은 올바른 질문을 던지고 이해하려고 노력하는 것"

결국 중요한 것은 올바른 질문을 던지고 이해하려고 노력하는 것. 2017년 2월, 두바이에서 개최된 WGS 2017 중 일론 머스크 발언의 일부이다. 당시 머스크는 인공지능의 위험성, 보편적 기본소득의 필요성, 그리고 인류가 우주로 진출해야 하는 이유 등 자신의 핵심 철학을 공유하며 "올바른 질문을 던지는 것이 답을 찾는 것보다 중요하다"라는 본질적인 메시지도 전달했다. "When I was a kid, I was wondering, kind of what's the meaning of life? Like, why are we here? What's it all about? And I came to the conclusion that what really matters is trying to unders..

Thinking&Making 2026.01.15

Safety-II 관점에서 본, 바인즈(Barnes) 동작경제원칙의 한계

작업 효율 향상을 위한 인간공학적 접근을 논할 때, 가장 먼저 떠오르는 것은 바인즈(Barnes)의 동작경제 원칙이다. 바인즈의 동작경제원칙은 전통적인 Safety-I 관점과 높은 친화성을 가진다.Safety-I는 사고와 오류의 원인을 제거하는 데 초점을 두며, 불필요한 동작을 줄이고 표준화된 ‘최적 동작’을 설계함으로써 오류 발생 가능성을 낮추고자 한다.이러한 접근은 작업 조건이 안정적이고 반복성이 높은 환경에서는 생산성과 안전성을 동시에 향상하는 데 효과적이다. 그러나 Safety-II 관점에서 보면, 동작경제원칙의 한계가 드러난다. Safety-II는 일이 잘 수행되는 이유에 주목하며, 작업자가 변화하는 환경 속에서 어떻게 적응하고 조정하며 성과를 유지하는지를 핵심으로 본다. 실제 작업 현장에서는 ..

생산 효율과 근골격계질환 예방, 서블릭 이해하기

서블릭(Therblig) 이란 무엇인가?“작업을 구성하는 동작의 원자 단위”물질이 미세한 원자들의 결합으로 이루어진 것처럼, 우리 현장에서 일어나는 모든 작업도 기본 동작들의 연속으로 이루어져 있다.서블릭은 작업을 구성하는 기본적인 동작 요소를 의미한다.예를 들어, 우리가 겉으로 보기에 “부품을 조립한다”는 하나의 작업은 “찾기 -> 선택하기 -> 쥐기 -> 이동하기 -> 바로놓기 -> 조립하기"와 같은 서블릭 동작들의 집합인 것이다. 왜 서블릭 관점이 필요한가?경영적 관점에서 서블릭 분석이 필요한 이유는 안전 리스크 관리(근골격계 질환 예방)과 생산 효율성 향상 때문이다. ❶ 근골격계 질환은 특정 신체 부위의 반복적 사용이나 부자연스러운 자세 때문에 발생한다.작업을 뭉뚱그려 봐서는 정확한 원인을 알 수..

소유가 넓어질수록 짜증은 깊어지고, 깊은 소유는 충만함을 준다

“소유가 넓어질수록 짜증은 깊어지고, 깊은 소유는 충만함을 준다”오늘 느낀 감정이다. 나는 주식투자라는 좁고 깊은 세계 속에서 나만의 질서를 세울 때 가장 행복했다.하지만 세상은 끊임없이 ‘어디 사는지’, ‘직업은 무엇인지’, ‘대기업이 아닌지’라는 잣대를 들이밀며 나의 우물을 초라한 곳으로 규정한다.그 넓은 세상의 기준 앞에 설 때마다 나는 내가 가진 것들에 상대적 박탈감을 느끼는 척해야 했다. 이따금씩, 내 안의 비평가도 끊임없이 나를 조롱한다. 나만의 우물이라는 말은 결국, 서울 아파트를 가질 수 없고, 전문직의 문턱을 넘지 못한 자의 비루한 변명 아니냐는 지적이다.어쩌면 나의 철학은 현실의 높은 벽에 마주한 뒤 급하게 지어 올린 ‘신 포도’의 논리일지도 모른다.타인과의 경쟁에서 승리할 투지가 부족..

Thinking&Making 2026.01.12

게슈탈트의 4가지 원칙(설계 고려사항)

독일어로 '전체' 혹은 '형태'를 뜻하는 게슈탈트(Gestalt)는, 인간이 외부의 감각 정보를 낱낱의 요소로 파악하기보다 조직화된 하나의 전체적인 구조나 관계로 지각하는 경향이 있음을 설명하는 이론이다. ★ 1. 근접성의 원리 (Proximity)정의 : 가까이 있는 요소들을 하나의 집단이나 덩어리로 지각하는 원리이다.예시 : 발전소 제어실에서 기능적으로 관련된 조작 버튼들을 물리적으로 가까운 위치에 그룹화하여 배치한다.고려사항 : 기능적 관련성만 고려하여 배치하다 보면, 열 간섭이나 배선 공간 부족 등 실제현장의 물리적, 엔지니어링 제약 조건을 무시하여 더 큰 위험을 초래할 수 있다.★ 2. 유사성의 원리 (Similarity)정의 : 비슷한 요소들을 하나의 그룹이나 덩어리로 지각하는 원리이다.사용 ..

주식 투자 주간 노트_코스피 상승랠리(2025년 1월 11일)

구분지표명이번 종가(26.1/9)전년 동기 종가(25.1.)전년 대비 등락전년 대비 등락률(%)비고국내 증시코스피 (KOSPI)4,586.322,655.24▲ +1,931.08+72.73%역사적 신고가 랠리코스닥(KOSDAQ)947.92840.21▲ +107.71+12.82%코스피 대비 상대적 소외해외 증시S&P 5006,966.284,772.75▲ +2,193.53+45.96%초강세장 지속나스닥(NASDAQ)23,671.3514,914.34▲ +8,757.01+58.72%기술주 중심 폭발적 성장환율/매크로원/달러 환율1,457.60원1,320.00원▲ +137.60원+10.42%원화 약세 심화달러 인덱스104.00101.00▲ +3.00+2.97%강달러 기조귀금속/안전금 (Gold) / oz$4,488..

Investment&Action 2026.01.11

모호한 업무지시로 인한 스트레스 줄이기 접근법(ECRS기법)

"요즘 표정이 안 좋네. 업무 전달이 제대로 안 돼서 스트레스가 심하다며? 사실 그 마음 충분히 이해해. 나도 비슷한 일을 겪으면서 이게 사람의 문제뿐 아니라 시스템 설계의 결함일 수도 있다고 생각했거든.”"맞아. 도대체 뭘 하라는 건지, 왜 하는 건지도 모르고 지시를 받으니 의욕이 뚝 떨어져. 그냥 다 놓아버리고 싶고, 이직만이 답인가 싶더라고." "그건 네 잘못이 아니야. 지시자가 목적 없이 던지는 말은 정보인 '신호(Signal)'가 아니라 소음인 '노이즈(Noise)'일뿐이거든. 우리 뇌는 그 노이즈를 해석하려고 엄청난 인지 부하(Cognitive Load)를 쓰게 돼. 결국 뇌가 과부하 걸려서 '회피'하고 싶어지는 건 생존을 위한 본능적인 반응인 거지.""노이즈라... 정말 딱 맞는 표현이네. ..

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