까비노 책방

단기적 관점은 초조함을 불러온다. 스트레스에 시달리며 통제력을 상실한다. 이럴 때는 어떻게 해야 할까? 드넓은 뱃길 너머 목적지를 바라본다. 장기적 관점을 유지하도록 노력하는 것이다. 3루타 주식들은 매일매일 잔잔하다. 거래량도 주가도. 장기적 관점을 유지하던 어느 날, 거래량이 폭발하며 주가가 상승한다. 드디어 목적지에 도달한 것이다.

안전관리자가 현장에서 맞이하는 어려움이 있다. 시공 작업자들과 다른 관점을 가져야 하는 것이다. 그래서 '공사 기간'이라는 속도와 '무재해'라는 속도가 서로 맞붙는다. 안전 조직이 있는 대기업에서는 '소수'인 안전관리자가 '다수'인 작업자에게 안전하게 작업시킬 권한을 부여받는다. '무재해'에 더 높은 무게감이 생긴다. 하지만, 대부분의 기업은 '다수'인 작업자에게 '소수'인 안전관리자가 이길 수 없는 상황이다. 그 결과, 49인 이하 사업장에서 절반이 넘는 사망자와 요양 재해자가 발생했다. (2021. 6월 말 산업재해 발생현황) 안전 관리는 시공에 비해 현장을 바라보는 관점이 '천천히'에 맞춰져야 한다. 최근 시공 지원 업무를 하다 보니, 작업자의 손기술과 빠른 속도가 '맞는' 것이라는 착각을 하고 있..

우리는 태어나서 죽는 순간까지 선택에서 벗어날 수 없다. 작게는 점심으로 밥을 먹을지 면을 먹을지, 우산을 챙길지 말지, 양치 후 가글을 바로 할지 30분 후에 할지부터 크게는 결혼, 출산, 이직, 투자 여부까지 우리의 삶이 진행되는 과정에는 선택이 따른다. 선택에는 결과가 따른다. 밥을 먹은 후 식곤증에 시달린다거나, 비가 내리는 거리에서 오도 가도 못한다거나, 결국 가글을 하지 못하고 잠이 드는 것들이다. 그런데 이런 결과가 우리를 오랫동안 괴롭히거나 삶을 포기하게 만들지는 않을 것이다. 진짜 문제는 내 선택의 결과로 최악의 상황을 맞이한 경우이다. 힘들게 모은 종잣돈을 이유 없는 희망으로 날려버린다거나, 자녀를 낳으려고 생각만 하다가 노년을 맞이했거나, 이직을 결심하고 회사를 옮겼으나 퇴직당하는 일..